企业培训老套路不行，需更新学习观念，怎样让员工选择学习路径？如何引导员工自主选择学习路径？

企业培训观念更新，学习路径调整势在必行

在当今时代，企业培训的老套路已无法满足日益变化的S场需求，必须与时俱进，更新学习观念，以适应不断发展的企业战略，对于如何让员工选择学习路径，以及如何确保员工快速适应公司战略和业务模式，美国通用电气公司（GE）等大公司在培训体系中采用的学习路径图做法,为我们提供了宝贵的参考。

在通用电气公司（GE），学习路径图已成为一种重要的培训策略，它以职业技能发展为核心，设计了一系列学习活动，旨在帮助不同层级、不同岗位的员工尽快适应公司需要的领域，并为公司创造价值，这种做法不仅适用于GE金融等核心业务部门,也适用于其他行业公司内部。

中国企业在DX联盟2011年会上，史蒂夫·罗森伯姆分享了GE公司在培训方面的实践案例，他们通过实施“学习路径图”合作项目，成功地缩短了新员工的“神秘期”，这一项目不仅关注员工的职业技能提升，更注重员工的学习需求分析,以及如何制定科学的学习路径。

在过去的合作企业中，GE金融通过外包服务的方式，将部分职能转移到印度等地区，这些外包员工分布在多个岗位上，承担着客户服务、呼叫中心等职责，面对这样的挑战，GE公司决定引入学习路径图这一培训策略，他们为每个岗位设计了学习路径图，并在培训过程中让培训人员参与到每个学习路径图中，这一举措的结果是，任何一个职能部门培养新员工到胜任工作至少可以减少30%的时间。

学习路径图的成功得益于对员工学习需求的深入分析

学习路径图的成功得益于对员工学习需求的深入分析，学习路径图的制定前提是新员工的学习需求分析，更重要的是，不是简单地询问员工需要学习什么，而是要引导他们如何学习,这种主动学习的方式是确保学习路径图有效性的关键。

要验证学习路径图的有效性,可以从多个方面进行评估：

• 绩效评估：通过评估员工技能与绩效之间的关系,了解学习路径图是否确实提高了员工的表现。
• 实际工作表现：观察员工在实际工作中的表现，评估学习路径图是否缩短了员工的“神秘期”。
• 适应能力和成长速度：通过评估员工在新的业务模式或战略下的适应能力和成长速度,进一步验证其效果。

在中国企业中，越来越多的行业开始引入学习路径图的做法，这不仅有助于公司战略的实现，也有助于人才规划。

拜耳医药保健公司在金融、通讯、快速消费品及大型医疗机构等行业中实施了学习路径图策略，这不仅提升了员工的技能水平,也为公司的长远发展奠定了基础。

国美电器作为一家门店扩张迅速的企业，其员工培训内容涵盖广泛，为了满足公司新的业务模式和战略需求，国美电器制定了内部科学的学习路径图，这套体系不仅涵盖了领导力培训、实战型培训等内容，还为员工提供了从药学专家到内训师的多重职业发展机会。

对于国美电器的员工来说，他们的学习路径图不仅关注职业技能的提升，更注重个人职业发展的可能性，这不仅有助于提升员工的整体素质和技能水平,也有助于激发员工的积极性和创造力。

企业培训观念的更新和学习路径的调整是企业发展的重要保障。

通过引入新的培训策略和方法，企业可以更好地满足员工的学习需求，提升员工的整体素质和技能水平,从而更好地适应企业的发展需求。