（一）1929年至1949年
1929年,威远钢铁厂是由国民革命军第二十四军军长刘文辉创立的，隶属于二十四军机械修理所，1932年，二十一军钢铁筹备委员会接管该厂，并受军长刘湘兼任的四川善后督办管辖，1941年1月，资源委员会接手该厂运营，至1947年，四川S政府建设厅接手，1948年，S政府将工厂出租给了渝鑫钢铁厂。
（二）1950年至1977年
1950年8月,威远钢铁厂被军事代表接管，归属川南行政公署工业局，随后，它隶属川南工业厅煤铁管理局，并在1952年随中央撤销四川行署而变为四川S政府下属单位，1958年，下放到内江专区并归属于内江专区工业局，1962年，重归S政府管理，并隶属S冶金工业厅，1971年，再次下放到内江地区并归属内江地区工业局，1950年后，威远钢铁厂的面貌发生显著变化，规模和装备水平大幅提升，曾于1957年和1958年获得国家冶金部的表彰。
（三）1978年至1997年
1978年后,威远钢铁厂在改革开放的大潮中自力更生，推进了一系列技术改造，包括高炉、转炉、电炉、轧钢、余热发电和氧气生产的改造，这期间，企业多次获得国家冶金部的表彰，其钢产量实现了翻番的效果，到了1997年，企业面临着巨大的债务压力，生产陷入困境，累计拖欠职工工资近两个月，欠债超过6000万元，仅产钢量就低于20万吨，濒临破产。
（四）1998—2017年
1997年底,外部S场恶劣，机制体制僵化，内外债务缠身，员工情绪低落，企业经营困难重重，为了应对这些挑战，川威集团实行了改制、改组、改造和加强管理的“三改一加强”策略，快速走上健康发展之路，在改制后的三个发展阶段中，企业通过结构调整和转型升级，逐步实现高质量发展，截至2017年，川威集团已形成完善的管理体系和多元化的业务布局，拥有强大的技术研发能力，并成功上S，为员工提供了更好的工作环境和生活条件。
川威集团提出了未来十年的宏伟目标,“强川威”，即通过可持续盈利能力和员工权益保障来实现企业的长期繁荣与发展，未来十年，川威将继续专注于科技创新和技术升级，推动产业升级和结构调整，努力构建一个具有可持续竞争力的企业生态系统，确保员工的福祉和社会责任。