人力资源招聘
根据人力资源规划和工作分析的要求,企业招聘、选拔所需的人力资源，并将其安排到相应岗位上，其程序如下：
1．招聘准备阶段
- 需求分析：明确哪些岗位需要补充人员。
- 岗位分析：明确需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。
- 制定计划：依据上述信息，制订切实可行的人员招聘策略。
2．招聘实施阶段
招聘工作的核心在于实施,主要分为三个步骤：
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招募阶段：
根据招聘计划确定策略和用人条件,选择合适招聘渠道和方法，吸引符合条件的应聘者。
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筛选阶段：
在多渠道吸引了大量符合条件的应聘者后,需通过科学方法筛选出最适合的企业需求的候选人。
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录用阶段：
招聘者和求职者在此阶段作出决定,实现个人与工作的最佳匹配。
3．评估阶段
- 进行招聘效果评估,发现不足、分析问题，为未来招聘计划的改进提供经验教训。
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