华为总部搬到重庆了吗？
无有。华为西南总部在重庆。
华为鲲鹏系统总部落地重庆高新区！
1、重庆DX与华为签订“沃土计划”合作协议。双方将合作开展高校大数据智能化相关学科建设。华为将助力重庆DX大数据与软件学院开展学术研究和科研创新，人工智能及数据科学与大数据技术新专业建设，培育研究创新人才。
2、重庆邮电DX与华为将基于在ICT技术、大数据、人工智能和教育领域的深厚积累，助推大数据智能化产业人才能力提升，服务地方创新驱动和经济发展。
3、重庆有线电视网络股份有限公司与华为将在广电5G及物联网、融合视频、智慧家庭及职能终端、云计算及AI、政企业务、人才交流等领域合作。
4、重庆工业赋能创新中心与华为将在装备制造业数字化改造、云、工业大数据、智慧企业、智慧集团、智慧工厂、智能制造及企业信息化等方面进行交流和合作。
无有搬到重庆，在重庆只有一个办事处而已，华为总部还是在深圳，这是由于特定的区位条件决定的，毕竟深圳地理位置优越，经济活跃，科技发达，人才济济，交通便利，对外联系非常便利，通讯条件非常优越，非常多是重庆还比不上的，，重庆需要努力，争取华为一些业务过来。
华为经营方针？
华为的经营方针：
一、核心价值观
(追求)
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的S场压力传递，使内部机制万古处于激活状态。
(员工)
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
〔技术)
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学到，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
(精神)
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
(利益)
第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋食用亏，奉献者定当得到合理的回报。
(文化)
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为无有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
(社会责任)
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为本人和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
(质量)
第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
(人力资本)
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
(核心技术)
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
(利润)
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
(成长领域)
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应S场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们察看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入S场广阔的相关新领域。
(成长的牵引)
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
(成长速度)
第十四条 我们追求在必定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，无有第三条路可行走。
(成长管理)
第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使本人变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能行给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配
(价值创造)
第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
(知识资本化)
第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司
可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
(价值分配形式)
第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益;其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、无恙退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
(价值分配原则)
第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
(价值分配的合理性)
第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部S场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
华为的经营方针给：
一、核心价值观 (追求) 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点 滴滴、楔而不舍精神。使我们成为世界领先。
方针在理念与行动之间起到一个穿针引线的作用。理念随针而入，行动因针而成，也就是讲，方针一边吸取企业的经营理念，一边指导着企业的经营行为。
这是企业为实现经营目标而制定的纲领性指导，通常有发展方向和基本路径两个维度。