项目管理范围是项目管理的基础,旨在明确项目的边界，确保所有相关工作都围绕项目目标展开，具体而言，项目管理范围涵盖了工作内容的界定、规划、调整等环节，确保项目始终沿着正确的方向前进。
项目时间管理是项目成功的重要保障,它通过科学规划和执行，确保项目各项活动能够按照预定计划进行，项目时间管理包括具体活动的界定、排序、时间估算、进度安排以及严格的时间控制等措施，借助GTD时间管理法和日事清四象限管理方法，可以显著提升工作效率，避免项目时间过长或出现资源浪费。
项目成本管理是项目经济效益的重要保障,它通过科学的资源配置和严格的费用控制，确保项目的实际成本不超过预算，项目成本管理涵盖了资源的优化配置、预算制定以及各项费用的监控等内容，确保项目在有限资源下取得最佳效果。
项目质量管理是项目成果的重要保障,它通过制定科学的质量标准和实施严格的质量控制措施，确保项目成果能够达到客户或相关方的预期要求，项目质量管理包括质量规划、质量控制以及质量保证等环节，通过日事清看板功能等工具，实现对项目质量的全过程监督。
项目人力资源管理是项目成功的关键因素之一,它通过科学的人员规划、团队构建和人才选拔等措施，确保项目团队的能力和积极性得到充分发挥，项目人力资源管理涵盖了组织架构的优化、团队建设、人员选拔以及项目班子的建立等内容，确保项目团队能够成为项目成功的重要支撑。
项目沟通管理是项目顺利进行的重要保障,它通过建立高效的信息传递机制，确保项目相关方能够及时、准确地获取所需信息，项目沟通管理包括沟通规划、信息传递的标准化以及定期的进度汇报等措施，确保项目各方能够保持良好的沟通和协作。
项目风险管理是项目实施过程中不可或缺的一部分,它通过科学识别、量化和控制各种潜在风险，确保项目能够在出现问题时迅速应对，项目风险管理包括风险的识别、评估、定性分析以及制定应对策略等内容，确保项目能够在不确定因素下保持稳健发展。
项目采购管理是项目获取所需资源和服务的重要途径,它通过科学的采购规划和严格的合同管理，确保项目能够获得高质量的资源和服务，项目采购管理涵盖了采购计划的制定、资源的选择和供应商的管理等内容，确保项目资源的获取既经济又高效。
项目集成管理是项目各项工作协调和配合的重要保障,它通过制定和实施统一的集成计划，确保项目各项工作能够有机地结合在一起，项目集成管理包括项目集成计划的制定、实施以及变动的统筹协调等内容，确保项目各项工作能够紧密结合，形成合力。
通过以上项目过程管理制度的实施,能够从战略高度、系统性地管理项目全过程，确保项目全面、高效、有序地推进，最终实现项目的成功交付。